近年來，中國航天科工二院206所在導入卓越績效管理，推進GJB9001C質量管理體系換版等過程中，不斷夯實質量基礎，持續加強體系建設，堅持過程方法，強化風險思維，形成了一套較為完整的質量管理機制，有力保障了型號任務的完成。
在深入推進“零缺陷”質量管理的過程中，206所貫徹落實集團公司和二院的“質量制勝戰略”和“航天防務標準化戰略”，聚焦航天防務主責主業，立足于打造精品裝備、服務國防建設、增強核心競爭力，落實高質量發展要求，不斷提升裝備質量水平。
推進“零缺陷”質量行為規范建設。大力推進質量文化建設，促進206所全員“零缺陷”質量理念入腦入心。明確崗位“零缺陷”工作目標，充分開展所級、部門級“零缺陷”質量培訓，將“第一次就把事情做好、第一次就把事情做正確”的理念融入崗位要求。綜合運用質量誠信管理、質量激勵和質量責任追究等獎懲機制，促進崗位質量責任不斷健全和有效落地，營造出重視承諾、積極改進、追求卓越的質量文化氛圍。
推動質量管理體系持續改進。梳理軍品質量管理體系涉及的監視測量指標，量化為所級和部門級KPI。按照測量結果與業務數據同源的原則，設定測量方法和分析模型，融入質量管理信息化系統，提高質量績效測量的準確性和及時性，支持過程設計和改進決策。
開展基于質量大數據的質量管理?；诮Y構化數據，圍繞質量控制點在線開展產品保證策劃。通過集成研發制造平臺數據，對產品設計、工藝等階段的質量數據進行采集管理、監督閉環、統計分析，形成產品全壽命周期的質量數據包，自動生成電子質量履歷書、質量分析報告等，實現數據同源、管理流程實時可控、質量可追溯。提高過程量化管控和決策能力。
加強軟件工程化管理。軟件產品的性能和質量對裝備的性能和質量影響日益突出，企業的軟件工程化能力，對企業核心競爭力的影響也越來越突出。提升軟件專業化水平，提高軟件工程能力，成為206所從機電產業升級為智能機電產業的重要影響因素。206所啟動軟件專業化發展工作研究，確定聚焦軟件產品線工程、系統需求研究、軟件測試能力提升、軟件人才隊伍建設、核心關鍵軟件產品指標矩陣管理等方面，實施軟件專業能力提升三年專項行動。
轉變軟件研制模式，分階段三年達到軟件專業化能力提升目標。以206所專業技術體系為導向，系統規劃核心關鍵軟件的技術能力目標、軟件關鍵技術攻關計劃，推進軟件CBB應用方案。以系統需求抓手，突出模型算法研究和仿真驗證，開展基于模型和代碼生成的軟件開發技術應用實踐，固化軟件可信的工具集和資源庫，確保新拓展裝備領域的軟件產品開發一次成功。
206所牢固樹立“質量是政治、質量是生命、質量是效益”的質量理念。全面落實集團公司質量制勝戰略要求，以強化意識、樹立標準，系統預防、前置前移，精準控制、量化促建，追求卓越、打造一流為核心，強化全員“零缺陷”質量意識，梳理“零缺陷”工作標準，建設高質量人才隊伍；提升系統預防和過程控制能力；實施精細化管理，以量化標準促進質量管理能力建設、質量控制能力建設、質量評價考核能力建設；堅持創新引領，不斷追求卓越，增強顧客滿意，創一流質量品牌形象，為打造國內一流的航天防務智能機電研究所奠定堅實基礎。（文/李雅男）
