緊起來(lái)、跑起來(lái)、沖起來(lái)。面對(duì)全年各項(xiàng)任務(wù)的緊迫需求，航天二院206所車(chē)間全體干部職工“擰緊發(fā)條”，掀起一輪又一輪攻勢(shì)。
3月初，車(chē)間會(huì)議室專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃部署會(huì)正在進(jìn)行。產(chǎn)品要在14天后具備交付狀態(tài)，節(jié)點(diǎn)迫在眉睫，困難超乎想象……交付時(shí)間短、裝配難度大，上級(jí)單位也將該產(chǎn)品生產(chǎn)納入重點(diǎn)任務(wù)，明確了剛性交付節(jié)點(diǎn)。生產(chǎn)任務(wù)刻不容緩，全體職工和時(shí)間賽跑、與任務(wù)角力，為確保產(chǎn)品按期交付全力沖刺攻堅(jiān)，架起一條保障產(chǎn)品交付的“高速通道”。
枕戈待旦，統(tǒng)籌策劃備戰(zhàn)忙
面對(duì)異常艱巨的專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，車(chē)間黨支部自覺(jué)提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，第一時(shí)間組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，迅速組織成立了“鑄盾致勝”黨員突擊隊(duì)，為打贏專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)吹響戰(zhàn)斗號(hào)角。“鑄盾致勝”黨員突擊隊(duì)由航天技術(shù)能手梁師傅任隊(duì)長(zhǎng)，由多條產(chǎn)品線(xiàn)班組長(zhǎng)、多位高級(jí)技師擔(dān)任副隊(duì)長(zhǎng)，突擊隊(duì)從生產(chǎn)準(zhǔn)備入手，以問(wèn)題為導(dǎo)向、以目標(biāo)為導(dǎo)向，緊前梳理籌劃，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控，加強(qiáng)管理、技術(shù)、操作集智響應(yīng)，SMT、印制板、組合機(jī)柜、電纜各產(chǎn)線(xiàn)統(tǒng)一步調(diào)，確保各流程“無(wú)堵點(diǎn)、無(wú)難點(diǎn)”，形成了互動(dòng)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的緊急任務(wù)推進(jìn)機(jī)制，保障生產(chǎn)過(guò)程高效有序。副隊(duì)長(zhǎng)小娟、崔姐為每一個(gè)遇到操作問(wèn)題的成員答疑解惑，閉環(huán)技術(shù)反饋單，及時(shí)匯總分析問(wèn)題，制定解決方案并督促實(shí)施，全力確保節(jié)點(diǎn)穩(wěn)妥推進(jìn)。面對(duì)整機(jī)產(chǎn)品內(nèi)部器件密度高、板間布線(xiàn)困難等問(wèn)題，立即組織團(tuán)隊(duì)中的青年骨干成立技術(shù)攻關(guān)小組進(jìn)行分析處理，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層層解剖與分析，提出按圖布線(xiàn)集中綁扎的思路，解決了空間狹小操作困難等問(wèn)題，提高了生產(chǎn)效率。
沖鋒在前，強(qiáng)化執(zhí)行顯擔(dān)當(dāng)
起步就是沖刺，所有人都鉚足了干勁兒，車(chē)間主管調(diào)度王師傅手上的生產(chǎn)計(jì)劃表就是令箭。
“為確保產(chǎn)品按時(shí)交付，咱們的計(jì)劃需要以小時(shí)為單位安排……”
“下午6點(diǎn)左右完成印制板焊接，可以讓你們的人提前熱身了。”
“走線(xiàn)已基本完成，晚點(diǎn)可以轉(zhuǎn)入下一道工序……”
產(chǎn)品工序較多，數(shù)十套產(chǎn)品一組一周轉(zhuǎn)，各道工序間無(wú)縫銜接。車(chē)間建立專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)工作小組，各級(jí)工序負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)亮明任務(wù)完成進(jìn)度和完成情況，每一環(huán)節(jié)的交接都精確到小時(shí)。
作為產(chǎn)線(xiàn)的第一環(huán)，電裝車(chē)間表貼組直面產(chǎn)品核心部件焊接任務(wù)，承擔(dān)巨大的產(chǎn)品產(chǎn)出壓力。在接到生產(chǎn)任務(wù)后，班組長(zhǎng)蔡師傅、朱師傅第一時(shí)間細(xì)排任務(wù)計(jì)劃，分解加工工序，與同事組成流水作業(yè)，帶頭開(kāi)啟鑾戰(zhàn)模式，以“誓保節(jié)點(diǎn)不晚我手”的決心，確保產(chǎn)品生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)度開(kāi)展。
一次成功，質(zhì)量保障強(qiáng)管控
勇攀高峰，最吃勁的是登頂時(shí)刻；接力奔跑，最關(guān)鍵的是沖刺階段。沖刺要注重的不僅是“倒計(jì)時(shí)”的效率意識(shí)，更要強(qiáng)化“繃緊弦”的質(zhì)量意識(shí)，“快慢分殊，需要我們提前做好功課，在高效率的同時(shí)也需要做到高質(zhì)量，航天產(chǎn)品的每一步工序都要經(jīng)過(guò)深思熟慮再動(dòng)手，要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，絕不能在質(zhì)量問(wèn)題上貪快求新。”這是車(chē)間職工在多年工作中總結(jié)出來(lái)的深刻道理。
為了能按計(jì)劃完成好任務(wù)，班組成員每天總是早早來(lái)到崗位熟悉工藝文件、核對(duì)元器件，梳理流程和焊裝難點(diǎn)，做好各項(xiàng)焊裝前的準(zhǔn)備工作。他們一絲不茍地完成批量產(chǎn)品的導(dǎo)線(xiàn)焊接，認(rèn)真做好產(chǎn)品的自檢、互檢，并做好記錄，做到任務(wù)日清日結(jié)，杜絕不合格品流入下一道工序。他們看似是為保證產(chǎn)品質(zhì)量用“慢功夫”出細(xì)活，但同時(shí)也恰恰確保了生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的“快速度”。
當(dāng)下，車(chē)間正錨定目標(biāo)、科學(xué)統(tǒng)籌、突擊奮戰(zhàn)，以“逢山開(kāi)路、遇水架橋”的干勁堅(jiān)決確保產(chǎn)品交付“萬(wàn)無(wú)一失”。（文/石潤(rùn)偉）
