航天江南所屬航天風華公司黨委始終把落實黨建工作責任制作為全面從嚴治黨的重要抓手，堅持精準定位、精準聚焦，通過建立“7+3”+1黨支部工作考核機制，使各黨支部明標準、抓落實、勤總結、重改進，在抓實黨支部建設上呈現(xiàn)出良好效果。
7+3，開啟黨支部考核新模式
“7+3”，即“7+3”黨支部工作季度考核模式。全國國有企業(yè)黨的建設工作會議召開后，對標“讓支部成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘”的要求，公司黨委積極思考、精準發(fā)力，通過建立“7+3”黨支部考核體系，嚴實從嚴治黨責任。“7+3”指在黨支部季度考核中，黨支部基礎日常工作占考核70%權重，黨支部經(jīng)營業(yè)績指標占考核30%權重。“7”主要從黨支部政治建設、思想建設、組織建設、黨風廉政建設、群團建設5個方面發(fā)揮作用情況進行考核；“3”主要考量黨支部所在行政部門業(yè)務工作綜合完成率、計件工資系數(shù)、績效考核加扣分等主要經(jīng)營業(yè)績指標。考核為“優(yōu)秀”的黨支部，支部黨員按人數(shù)獲得相應活動經(jīng)費獎勵，并給予支部書記一次性嘉獎。而考核為“較差”的黨支部，支部年度活動經(jīng)費相應扣減，支部書記也將受到扣款。
在“7+3”黨支部工作考核評價機制的引導下，公司黨支部標準化、規(guī)范化水平得到明顯提升。2021年在貴州省黨支部標準化示范化建設中，23個黨支部100%達標，且所屬207車間黨支部被認定為“標準化規(guī)范化建設示范黨支部”；黨的建設與中心工作更加融合，黨員突擊隊、勞動競賽、形勢任務教育等工作有效融入中心，為推動科研生產(chǎn)和公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的政治保證和組織保證。
“一口清”，為黨支部考核“加把火”
“1” ，即“一口清”交流發(fā)言機制。2021年，為進一步激發(fā)各黨支部內(nèi)生動力，公司黨委以推動黨支部全面進步、全面過硬為根本，以解決黨支部發(fā)展不平衡問題為重點，以進一步提高基層黨組織凝聚力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力為目的，在堅持“7+3”黨支部績效考核的基礎上，建立“一口清”交流發(fā)言機制。
每季度黨支部書記例會上，從“7+3”黨支部考核排名前三和后三的黨支部中，各選取一個黨支部分別上臺交流發(fā)言。代表考核排名前三的黨支部書記要上臺講清亮點成效、講清思路舉措，代表考核排名后三的黨支部書記要上臺講清問題短板，講清改進措施。
“一口清”機制的建立，進一步加強了“7+3”考核結果的運用，強化了正負激勵雙向作用的力度，使“先進”有榮譽，“后進”有感悟。比較“一口清”機制實施前后，它使黨支部建設中“不想為、不愿為”的不良傾向全面得到了扭轉(zhuǎn)，做得好的努力地爭取成為“先進”，做得不好的也努力地爭取不成為“后進”；黨支部從按部就班落實黨委部署，到主動思考、主動對標、制定具體措施、緊盯工作成效，落實責任的主動性、積極性有了很大轉(zhuǎn)變，主體意識得到更深的強化。
“7+3”考核模式，是公司黨支部建設的“指南針”和“硬標桿”，它使各黨支部對“做什么”和“怎么做”有了更加清晰的掌握。“一口清”交流發(fā)言機制，是黨支部建設的“催化劑”和“助推器”，它推進黨建責任制在基層深化落實，推動了黨支部工作水平較為迅速地螺旋式上升。“7+3”與“一口清”相互依托、相互促進，切實打通了黨建責任落實的“最后一公里”，有效激發(fā)了基層黨組織的活力，推動形成公司高質(zhì)量發(fā)展的帶動力。 （文/唐琳）
