有這樣一個團隊，他們扎根在金融服務的最基層、最前沿，勇擔推動公司“集團資金歸集平臺、集團資金結算平臺、集團資金監控平臺、集團金融服務平臺”四大平臺功能發揮的職責，用自己的專業踐行著理想信念。他們就是中國航天科工財務公司的賬戶管理攻關團隊。
勇于創新 彰顯青春無悔
賬戶管理攻關團隊是個名副其實的青春團隊，13人的隊伍中，80后有7人，90后有3人。
為滿足資金歸集、結算平臺管理日趨嚴格的要求，如何找到一個更加便利、合規的資金集中路徑成為了團隊的當務之急。在當前各家企業集團財務公司均通過銀行資金池產品進行資金集中的大背景下，團隊似乎無法擺脫“卡脖子”的困境。為盡早擺脫困境，團隊白天與戰略合作銀行逐一討論，深入了解有關產品，晚上再根據白天討論的情況進行內部研究、匯總。
終于，在連續鏖戰近4個月后，團隊拿出了一個切實可行的新資金集中模式——定時自動直接歸集，在不使用銀行資金池產品的前提下進行資金集中，牢牢將主動權握在了自己手里。
新模式正式上線的第一天，團隊所有成員都堅守在公司，緊盯電腦屏幕，直到晚上9點10分，第一筆通過新模式集中的資金到賬！那一刻，大家熱淚盈眶。
新模式上線后，團隊乘勝追擊，在2個月的時間內圓滿完成資金集中模式的變更，切實助力集團公司開展資金監控。
科技賦能 投身技術攻關
信息技術是金融機構賴以生存的生命線，也是本次業務模式調整的先決條件。團隊中，有4位來自網絡安全與信息化部的團隊成員，一直以來，他們立足崗位，努力踐行集團公司數字航天戰略，為本次歸集模式調整提供了全方位的技術支撐和保障。
為確保系統功能如期上線，孫耀敏在項目建設初期迅速組織3位同事開展業務調研工作，為后續系統建設工作的有序推進奠定堅實基礎；為充分驗證技術方案的可行性，郝亞清一輪又一輪地與項目組確認系統功能的每個細節；為保障各銀行線上歸集交易路徑暢通，仲丹詩與12家直連行開展了不計其數的測試驗證工作；系統功能上線后，葛春鶴每天上班的第一件事就是查看每筆歸集指令是否處理成功……在4位團隊成員的共同努力下，本次歸集模式調整的技術部分順利上線。
擔當奉獻 巾幗不讓須眉
在賬戶管理攻關團隊中，有8名女職工，她們大多奮戰在結算部金融服務的“最前沿”。
2020年疫情防控期間，為了保障結算業務的正常開展，結算部部門助理王蘭、業務經理蘇丹每天早早來到公司，堅守在結算服務的第一線。由于財務公司武漢分公司處于疫情中心，王蘭和蘇丹還主動全面接管了分公司的所有結算業務。
在疫情最嚴重的那1個月，2人肩負了集團公司所有的結算業務，展示出“巾幗不讓須眉”的精神風采。
“賬戶收到一筆錢”“單位有一筆大額要付”……每當辦公室內響起這樣此起彼伏的聲音，就是結算部又到了一年一度迎接大考的時間——年終結算。
每年年底，是各單位結算的高峰，也是結算部最為繁忙的時候。為保障各單位結算，結算部的所有員工沒有陪家人度過哪怕一次元旦新年。因此，年終結算，也被結算部戲稱為“結算部的跨年演出”。
正如團隊負責人申知難所說，“服務無止境，只怕有心人。”后續，團隊將繼續以兢兢業業、恪盡職守的工作態度，扎根金融服務最基層，推動航天金融服務再上新臺階。
