“中國航天科工二院706所以第一名的成績競標勝出！”當宣布競標結果時，706所智慧保障信息化攻堅團隊歡呼雀躍，這是對團隊半年鏖戰(zhàn)付出的智慧和汗水最好的獎賞。
事非經(jīng)過不知難，成如容易卻艱辛。團隊在時間緊迫、任務交織、投標多次反復的情況下，迎難而上、協(xié)同攻關，發(fā)揚航天精神，通過認真細致的工作，最終披荊斬棘勇奪魁，在嶄新的領域蹚開了一條路。
強開局：攻堅克難勇向前
凡事預則立，不預則廢。該項目涵蓋了云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術，建設成果將有效推動工作模式向智能化轉型發(fā)展。項目體量巨大，投標準備階段的工作涉及領域多、專業(yè)性強、標準要求高。
面對從未涉足過的業(yè)務領域和實力強勁的競爭對手，團隊高度重視，在獲得項目招標信息后迅速抽調(diào)專業(yè)骨干22人組成項目投標團隊。投標團隊按照“小核心、大外圍”的模式實行集中辦公，認真研讀相關招標要求，學習掌握信息化知識，在把握總目標、總方向、總要求的前提下，未雨綢繆、超前組織，下先手棋、打主動仗，確保項目一起步就加速、一開局就精彩。
抓協(xié)同：上下同心攻難關
眾力并則萬鈞舉，人心齊則泰山移。該項目具有“理念新、架構新、系統(tǒng)新、應用新”的特點，是該領域首個成體系運用智能化技術打造的智慧平臺及系統(tǒng)。
投標工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，投標團隊要在短時間內(nèi)完成萬余頁方案撰寫及相關述標錄像片制作，工作千頭萬緒，任務異常艱巨。
投標團隊堅持目標統(tǒng)攬抓整體、節(jié)點控制抓要害、計劃統(tǒng)籌抓落實，構建科學合理的層級責任體系，統(tǒng)籌指揮，將投標各項任務落實到崗、具體到事、定位到人，團隊按照分工既各司其職、各負其責，又協(xié)同作戰(zhàn)、合力攻堅。
不期修古，不法?？伞４舜瓮稑斯こ虖碗s，如果按照常規(guī)辦法操作，工作量巨大，且難以避免差錯。為此，團隊積極創(chuàng)新，在寫作方法和體系架構上進行改進。團隊統(tǒng)一了分系統(tǒng)架構、詳細設計格式等內(nèi)容，將關鍵技術、創(chuàng)新點、亮點等進行總結提煉，最大限度地展現(xiàn)需求理解、技術實力和標書的突出亮點，取得了不錯成效。
一個人的努力是加法，一個團隊的努力是乘法。團隊始終擰成一根繩，只為完成好任務，這種鐫刻在航天人骨子里的協(xié)作精神貫穿投標工作始終，通過密切協(xié)同配合，團隊攻克了一個又一個難題。
提質(zhì)量：精益求精創(chuàng)一流
天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。細節(jié)決定成敗，項目投標的競爭，標書質(zhì)量等細節(jié)因素至關重要，同時也反映了項目團隊的精細化管理水平。
該項目投標時間緊，業(yè)務系統(tǒng)涵蓋面廣，準備工作量大，團隊面臨巨大壓力。為此，團隊認真踐行全員“零缺陷”質(zhì)量意識，堅持“嚴慎細實”作風，建立了層層管理的質(zhì)量保證制度，按照“個人推敲—組內(nèi)審?！獙＜野殃P—聯(lián)合會審”的流程，汲取既往投標經(jīng)驗教訓，按照“雞蛋里挑骨頭”標準，嚴抓標書質(zhì)量。
新征程揚帆起航，新使命重任在肩。中標不是終點，而是新的起點，團隊將總結發(fā)揚前期投標過程中的好經(jīng)驗好做法，全力抓好項目實施，努力打造讓客戶放心、安心的樣板工程，展現(xiàn)出團隊過硬的能力素質(zhì)和良好的精神風貌。（文/王宇豪 攝/劉雷）
